828 B2B 企业节“中软国际日”｜数智驱动，智胜未来 企业数智化转型实践深度探讨

在《中软国际项目管理与工具解决方案实践分享》这一主题演讲中，张伟详细介绍了中软国际集成产品管理系统(IPM)、项目管理平台(ITPM)、研发质效分析系统(RASS)以及外包管理平台(OMSP)四大核心工具。

集成产品管理系统（IPM）聚焦集成产品研发，打通研、产、供、销、服、人、财、运多领域数据，实现线上化的项目集成管理。从需求分析、产品设计、开发、测试到部署、维护和版本控制，实现在线协调各个部门的工作流程。不仅提高了产品的质量和可预测性，还降低了开发成本和周期。

项目管理平台(ITPM)提供了从项目计划、任务分配、进度监控到风险控制和问题解决的全流程管理。通过ITPM，企业能够更好地预测和管理项目的进度和质量，从而提高项目的成功率。

▲项目管理平台ITPM总体架构

研发质效分析系统(RASS)通过对研发过程的全方位监控和分析，发现并解决研发过程中的问题，从而提高研发的效率和质量。外包管理平台(OMSP)能够帮助企业有效管理外部资源，协调内部和外部的资源，以实现业务创新和发展。

张伟表示，这些工具不仅提高了开发效率、降低了开发成本，还提高了项目的可预测性和质量。使用这些工具能够协调各部门流程、提高项目监控和预测能力、发现并解决研发问题，以及更好地协调内部和外部资源，实现业务创新和发展。

随后，在《精益管理咨询服务，提升核心竞争力》演讲中，张伟从项目管理咨询服务、质量管理咨询服务、外包管理咨询服务、咨询过程方法框架以及培训服务五个方面进行了详细的阐述。

项目管理咨询服务能够帮助企业规划和管理项目，提高项目的执行效率和成功率；质量管理咨询服务则注重于提升企业的产品质量和服务质量，帮助企业建立完善的质量管理体系；外包管理咨询服务则侧重于协助企业有效管理外部资源，提高企业的运营效率和竞争力；咨询过程方法框架是一个系统化的咨询流程，能够帮助企业解决实际问题，提高管理水平和效率；最后，培训服务能够为企业提供专业、全面的培训课程，帮助企业员工提升技能和能力。